اللائحة الإدارية لنادي النخبة

تعريف عام

منصة النخبة هي كيان رقمي هادف للربح، تمتلك نموذج عمل تجاري مستدام، وتقدم حلولًا برمجية وخدمات تقنية متنوعة لفئات مختلفة من العملاء، بهدف توليد دخل يضمن تغطية التكاليف التشغيلية والتطوير المستمر.
أما نادي النخبة، فهو مبادرة غير ربحية تابعة للمنصة، تهدف إلى استخدام مواردها وخبراتها التقنية في تقديم دعم مجاني للفئات المستحقة، دون أي مقابل مادي، كجزء من مسؤولية المنصة المجتمعية. ويتم إدارة النادي إداريًا وتنظيميًا بشكل مستقل عن الأنشطة الربحية، ولا يحدث أي تداخل بين الجانبين.

المادة 1: تعريف النادي

نادي تطوعي غير ربحي، يهدف إلى بناء إنسانٍ واعٍ، قوي، مستغنٍ، واسع الحيلة، يسعى للنهوض بأمته والمساهمة في تطورها.
يعمل النادي على تمكين الأفراد غير القادرين على الوصول إلى فرص عمل من خلال:

تدريبهم على أدوات رقمية جاهزة تُستخدم في سوق العمل (مثل أدوات الذكاء الاصطناعي، إدارة المحتوى، خدمة العملاء...).

تقديم الدعم اللازم للاندماج في سوق العمل الحر أو الوظيفي.

مساعدتهم في الحصول على وظائف مناسبة بعد التأهيل.

رؤية النادي

هناك فئات يُشكل لها دخل شهري بحدود 200 دولار فرقًا جوهريًا في حياتها، لكنها تعاني من غياب الفرص المحلية. النادي يسعى لتأهيل هؤلاء الأشخاص وتزويدهم بأدوات تكنولوجية تعزز فرصهم في العمل عن بُعد وتحقيق دخل مستدام، دون الاعتماد على مساعدات مالية مؤقتة.

المادة 2: الجانب المالي

المنصة كيان ربحي مستقل، وتتحمل تكاليف تطوير وتشغيل البنية التحتية والمنظومات البرمجية التي تعتمد عليها المبادرة، دون تحميل النادي أي أعباء تشغيلية في هذا الجانب.

أما نادي النخبة، فيُعد كيانًا غير ربحي من حيث الأهداف، لكنه يعتمد على أنشطة ربحية خاصة به لتحقيق الاستدامة، وتغطية التكاليف التشغيلية، وأجور الأعضاء العاملين فيه.

لا يقبل النادي التبرعات أو الهبات أو الدعم المالي الخارجي، ويعتمد في تمويله الذاتي على خدماته وأنشطته الموجهة لفئات غير الفئة المستهدفة بالدعم.

لا يوجد أي تداخل تنظيمي أو إداري بين أنشطة المنصة الربحية وأنشطة النادي الربحية.

المادة 3: الفئة المستفيدة

الأفراد غير القادرين على الوصول لتدريب رقمي مؤهل.

لا يُعتبر المتدربون أعضاء في النادي.

يتم اختيار المستفيدين بناءً على معايير اجتماعية ومهارية تُحددها لجنة مختصة.

المادة 4: عضوية النادي

العضوية مقتصرة على المتطوعين المشاركين في الإدارة والتشغيل.
تصنيف الأعضاء:

عضو عام: يشارك حسب قدرته والتزامه.

عضو نشط: ينجز المهام بانتظام ويُحدث أثرًا ملموسًا.

عضو عامل: يشارك في الأنشطة اليومية، وله حق التصويت.

عضو قيادي: يحق له الترشح للمناصب الإدارية.

عضو شرفي: يُمنح لشخصيات لها مساهمات مجتمعية بارزة أو دور داعم في تحقيق أهداف النادي.

التصنيف يتم بناءً على الالتزام والجدية والأثر في تحقيق أهداف النادي.

المادة 5: الهيكل الإداري

الرئيس العام للنادي

يُنتخب لمدة عام قابلة للتجديد مرة واحدة.

يشرف على جميع الأقسام ويقود الاجتماعات ويتابع تنفيذ الخطط العامة.

مجلس إدارة النادي
يتكون من رؤساء الأقسام التالية:

قسم التدريب والتأهيل
o تحديد الأدوات المطلوبة في السوق.
o تنظيم برامج التدريب.
o التنسيق مع مدربين أو منصات تدريب.

قسم تقييم المستحقين
o تحديد آلية التقديم واختيار المستحقين.
o ضمان العدالة والشفافية.

قسم التوظيف والمتابعة
o البحث عن فرص عمل حقيقية.
o بناء شراكات مع جهات التوظيف.
o متابعة أداء المتدربين بعد التوظيف.

قسم تطوير النموذج والإدارة
o تحسين التجربة التدريبية.
o مراجعة الأداء والمنهجيات.
o تقديم تقارير دورية.

قسم العلاقات العامة والدعم المجتمعي
o إدارة التواصل والترويج.
o جذب شركاء وعملاء للمنصة.
o تنظيم فعاليات تعريفية.

قسم المالية (اللجنة المالية)
o إدارة العمليات الربحية التابعة للنادي، وضمان توافقها مع القيم والأهداف العامة.
o تنظيم عملية توزيع العوائد المحققة من الأنشطة الربحية على شكل أجور عادلة للأعضاء العاملين في النادي، بناءً على حجم المهام والمسؤوليات.
o تقديم تقارير مالية دورية لمجلس الإدارة تتضمن الإيرادات والمصروفات وآلية توزيع العوائد.
o ضمان الشفافية في العمليات المالية وتوثيقها وفق معايير واضحة ومعتمدة من الإدارة.

المادة 6: انتخاب الإدارة

يُفتح باب الترشح سنويًا.

يحق للأعضاء العاملين الترشح.

تُعقد الانتخابات إلكترونيًا أو حضوريًا.

يتم اختيار الفائز بأغلبية الأصوات لمدة عام، قابلة للتجديد.

المادة 7: آلية العمل

تُعقد اجتماعات دورية كل أسبوعين.

تُرفع تقارير شهرية من كل قسم.

تُستخدم أدوات تنظيم رقمية لتنسيق المهام.

تُوزع الأرباح الناتجة عن نشاطات النادي التشغيلية على الأعضاء كأجور وفقًا لما تقرره اللجنة المالية.

المادة 8: التمويل

لا يُقبل في النادي أي تمويل خارجي على شكل تبرعات أو هبات أو دعم مباشر.

تعتمد استدامة النادي على أنشطة وخدمات مدفوعة يقدمها لفئة من العملاء القادرين، بخلاف المستفيدين من خدماته المجانية، ويتم تنظيمها من داخل النادي إداريًا وماليًا بشكل مستقل عن المنصة.

يحق للنادي تطوير خدمات تعليمية أو رقمية مدفوعة تساهم في دعم أهدافه وتغطية التكاليف المرتبطة بالأجور، التشغيل، والتوسع.

لا يحصل الأعضاء على أرباح، بل تُوزّع العوائد المحققة من الأنشطة الربحية على شكل أجور عادلة تُحدَّد من قبل اللجنة المالية، حسب المهام والمسؤوليات.

المادة 9: فقدان العضوية

يفقد العضو عضويته في الحالات التالية:

الإهمال غير المبرر بشكل متكرر.

التقصير في تنفيذ المهام.

مخالفة القيم الأخلاقية أو التنظيمية.

استغلال موارد النادي لأغراض شخصية.

المادة 10: التطوير والمراجعة

تُراجع هذه اللائحة كل 6 أشهر.

يحق لمجلس الإدارة اقتراح تعديلات.

يتم التصويت على التعديلات من قبل الأعضاء العاملين، ويُقرّ التعديل بالأغلبية المطلقة.